您的团队是公司的心脏和灵魂。您希望他们具有高度的积极性,参与性,创新性,协作性,独立性,专注性,智能性,友好性等。 

真的有太多要问的吗?

. 寻找最好的员工很难。下次您 招聘人员,请按照以下四个步骤进行操作,以使其变得简单一些。

步骤1:知道在哪里看

您完美的员工就在那里。但是他们可能看不到您的职位发布和广告。 

您可能需要加倍努力(或更聪明),才能抓住机遇,把握正确的机会 人:

  • 高校招生办公室 –每年都有一些最聪明的人从全国的大学毕业。找到一些 您所在地区的顶级学校 并与他们的职业发展办公室交谈。他们可能会发布招聘信息,并举办您公司可以参加的职业展览。
  • 工作托管平台 –让第三方站点为您完成一些工作。网站喜欢 邮递员 确实可以找到合适的人选,然后从中选择。 
  • 贵公司的网络 –您已经雇用了一个由高技能人员组成的整个办公室,毕竟您自己雇用了他们。向您的高级职员询问潜在候选人的个人建议。您甚至可以提供适度的推荐奖金。

将他们放入(虚拟的)门后,请使用求职者跟踪系统在招聘过程中保持井井有条。 

步骤#2:事先筛选候选人

进行一次与潜在雇员的三轮面试,认为自己找到了“一个”,然后打电话给他们的老老板,却发现他们一直在虚假陈述自己,才是最糟糕的。 

如果您在前期花费了几个小时来真正地寻找候选人,您将在后端节省大量时间(和令人心碎)。运行背景检查,并确保包括以下内容:

  • 详细的信用报告
  • 报告的先前工作
  • 欺诈警报
  • 身份检查
  • 联邦观察名单
  • 当前和以前的地址

欢迎新成员加入您的团队时,您永远不要太小心。

步骤#3:招聘才智而非经验

的 最好的员工 来自远方从相似的领域到完全无关的领域。无论哪种方式,他们可能都非常有才华。 

仅仅因为他们没有您所在行业的经验,并不意味着他们不值得雇用。相反,寻找暗示增长可能性的特征:

  • 渴望学习
  • 适应性
  • 在以前的工作场所取得成功
  • 守时 
  • 奉献给您的公司
  • 热情
  • 创新与大局思维
  • 领导能力

一个聪明,适应能力强的员工将立即学习您独特领域的来龙去脉。

步骤4:不要低估公司契合度的重要性

当完美的候选人与您团队的其他成员脱节时,他们就会成为负债而不是资产。您的企业具有独特的文化和活力-它们可以融入其中吗?

花时间来找出:

  • 让尽可能多的人参加最后的面试,包括新候选人的未来老板和下属
  • 提出个人和专业问题(就其意义而言为“个人” 个性,不要尴尬,探索有关他们的爱情生活的问题)
  • 在正式面试部分开始了解他们真正的精力之前,花五到十分钟聊天—您会喜欢每天在休息室或公司烧烤时与这个人聊天吗?
  • 如果您是当面招聘的,考虑在休闲时光中度过一个快乐的时光,将您的最后一轮候选人介绍给更多的团队

充分利用最佳候选人

真的有“完美”候选人之类的东西吗? 

与任何关系一样,它的成功与长寿取决于双方的努力。您可能会浪费八个月寻找超人的员工, or 您可以挑选自己最擅长的人,并在接下来的七个月中培训他们,使其最适合您的公司。 

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