周末,彭博社的马克·高曼(Mark Gurman)报告说 苹果显然已经建立了一个microLED显示屏实验室 在加利福尼亚州,用于测试和制造小批量的下一代屏幕技术,大概用于其iPhone和其他设备。 苹果 以前有 在2014年收购了microLED初创公司LuxVue.

秘密研究实验室的消息更贴切地描述了苹果公司对研发的更深入,更昂贵的关注。关于Avalon的Neil Cybart是订阅博客,关注苹果公司, 注意到苹果 “有望在R上花费140亿美元&D在2018财年几乎是R的两倍&D就在四年前”,并指出“ 140亿美元的R&苹果在2018财年的D支出将超过苹果在R上的支出&D从1998年到2011年。”

对于任何公司来说,这些数字都是令人难以置信的,但是R的规模&即使对于苹果电脑,D输出也非常出色。更值得注意的是,Apple的R&根据Cybart的说法,D支出占收入的百分比在过去几年中一直在稳定增长,尽管收入有所增加,但预计今年将达到5.3%的十年新高。

对于苹果公司来说,这个收入百分比可能很高,但是与技术行业的同行相比,它的收入却非常低。 其他公司(例如Google和Facebook)的支出超过了苹果的两倍,有时甚至是苹果的三倍 on R&D.部分原因是Apple庞大的收入和规模,这使Apple可以摊销R&D收入超过竞争对手。

不过,更有趣的发现是,苹果历来避免使用昂贵的R&D工作涉及芯片设计和显示器制造等领域。取而代之的是,该公司传统上一直将重点放在产品开发和集成上,这些领域当然并不便宜,但要比将新的LCD技术推向市场要便宜。

苹果不为其手机生产无线调制解调器或电源管理系统, 而是使用高通等公司的组件,例如iPhoneX。即使是吹嘘的功能,例如iPhone X的屏幕,也不是由Apple设计的,而是由其他人设计和制造的,在屏幕的情况下是Samsung Display。 Apple的增值服务是将显示屏集成到手机(即无边框屏幕)中,并编写了可以校准屏幕颜色和颜色的软件。 确保其卓越的品质.

多年来,以集成为中心的R&D模型对苹果来说是双赢的。由于具有谈判优势,该公司可以以低廉的价格使用最好的技术。另外,R&这些组件的成本不仅可以分摊到iPhone,还可以分摊到使用该技术的所有其他设备。这意味着苹果将其资源用于高价值产品开发,并且可以通过避免产品所需的某些昂贵的研究领域来保持硬件行业的最佳利润。

那R&D型号改变后 苹果购买了P.A.半个十年前就差不多是2.78亿美元。苹果从R搬到&D策略专注于产品开发,以逐渐拥有其设备的关键硬件组件。没有比在iPhone中央的处理核心中更明显的位置了。例如,iPhone X中的A11仿生处理器完全由Apple定制设计,并由台积电制造。

实际上,处理器显然是开始垂直集成的地方,因为它提供了设备的许多其他功能,并且对电池寿命影响很大。例如,FaceID功能由A11芯片的“神经引擎”组件提供动力。

在创建消费者认可并愿意为之付出高昂代价的差异化功能与构建苹果过去避免使用的自定义组件之间存在一条直接的界限。显示屏显然是差异化的关键点,因此,苹果公司越来越希望将这种技术引入内部,以使其能够更好地与之竞争,也就不足为奇了。 三星 .

好吧,所以苹果在R上花了更多钱&D以提高差异性-听起来很棒。确实,这些支出中的一种说法是,苹果公司是从实力雄厚的角度进行投资的。凭借其坚强的意志力,它已成为世界上最有价值的公司之一,并且在其竞争的许多市场中占据主导地位,尤其是智能手机。它在数百万客户中拥有难以置信的品牌忠诚度,并且看到了扩展到汽车等新设备类别的机会,以继续发展并拥有更多市场。换句话说,它正在扩大R&D to propel growth.

更为消极的看法是,苹果正在努力保持自己对不断萎缩的智能手机行业的控制权,而日益增长的R&D支出确实是一种防御性策略,旨在保护其高昂的销售价格(从而保证利润),使其免受提供几乎同等功能的价格便宜得多的竞争对手的欢迎。苹果公司的定制硬件为其专有功能提供了动力,并创造了保持收入持续增长所需的差异性。

两种说法都有道理,但可以肯定的是,苹果的利润压力正在增加。尽管每个人都对iPhone X的销量进行了有根据的猜测, 许多分析家认为销售已经并将继续弱于预期,这是由设备的高昂成本所驱动的。如果这是真的,那么更高的价格将无法抵消更高的研发成本,并且这种合并将使苹果未来的智能手机创新比苹果公司以前经历的更多的弊端。

显然,资产负债表上有数千亿美元的公司应该将更多的资金投资到R中。 &像microLED这样的D计划。但是,分析师不仅关心收入,而且还关心收入的利润。苹果的支出不断增加, 单位销量下降 向公司提出更严峻的财务问题。

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